亚洲欧洲专线一区,国产suv精二区69

錨定年終攻堅筑牢安全根基——宏河集團召開十一月份總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會議

發(fā)布時間：2025.11.03

錨定年終攻堅筑牢安全根基——宏河集團召開十一月份總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會議

11月3日，集團召開十一月份總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會，全面總結(jié)10月份工作成效，安排部署當(dāng)前至年底重點工作任務(wù)，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、狠抓落實，為確保四季度圓滿收官、完成全年目標任務(wù)夯實基礎(chǔ)。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理任何同主持會議，在家班子成員參加會議并就分管工作進行安排部署。

會議指出，十月份以來集團圍繞 “保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效能” 核心目標，在 “雙節(jié)” 保障、煤礦地質(zhì)條件波動等多風(fēng)險挑戰(zhàn)下，各項重點工作穩(wěn)步推進，集團安全形勢總體穩(wěn)定。但同時要清醒地看到，各礦安全基礎(chǔ)不平衡、管理體系協(xié)同不足、成本效能意識薄弱等問題仍存在。目前，集團正處于決勝全年的關(guān)鍵階段，各單位要以"時時放心不下"的責(zé)任感，堅決守住安全紅線，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)任務(wù)，精準把握合規(guī)要求，全力沖刺效益目標，堅決打贏年終攻堅戰(zhàn)，確保年終各項任務(wù)圓滿收官。

會議要求，要提高政治站位，深刻認識年終攻堅階段安全工作的特殊重要性，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以“時時放心不下”的責(zé)任感狠抓落實。要堅決守住安全紅線，嚴格執(zhí)行“三個停下來”硬性規(guī)定，針對頂板、機電運輸?shù)仁鹿矢甙l(fā)領(lǐng)域開展專項治理，杜絕“搶進度、降標準”行為。要全力保障生產(chǎn)接續(xù)，文玉煤礦要優(yōu)化“一班檢修、兩班生產(chǎn)”模式，紅旗煤礦要加快推進后路運輸系統(tǒng)升級改造，確保生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。要深化降本增效舉措，嚴格落實清倉利庫、修舊利廢等措施，各礦井要通過“兩化融合”降低設(shè)備故障率，實現(xiàn)“開機即達產(chǎn)”。要狠抓重點任務(wù)攻堅，紅旗煤礦要在11月底前完成深部治水效果驗證，加快推進北翼擴大區(qū)等重點工程，同步做好證照辦理和政策對接工作。要強化班組基礎(chǔ)管理，深化“三查+雙查”機制，推動質(zhì)量標準化建設(shè)全覆蓋，確保全員“上標準崗、干標準活”。各單位要遵循“早動員、早安排、早落實”原則，制定專項工作方案，扎實做好冬季“四防”工作，確保今冬明春安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

會議強調(diào)，四季度是煤礦生產(chǎn)的“黃金期”，也是安全風(fēng)險的“凸顯期”，集團上下要堅持“防”字當(dāng)頭、“實”字托底。要強化源頭管控，通過嚴抓機電安全、細抓水害防治、緊抓現(xiàn)場管理筑牢防線。要強化責(zé)任落實，以嚴格的考核問責(zé)機制倒逼擔(dān)當(dāng)，確保各項措施執(zhí)行到位。要深化對標學(xué)習(xí)，提升管理質(zhì)效，樹立“向內(nèi)夯實基礎(chǔ)、向外學(xué)習(xí)先進”理念，積極對兗礦、濟礦等先進企業(yè)對標學(xué)習(xí)，切實提升管理水平。要全面梳理今年重點工作，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，精準“算好賬、定好盤子”，實現(xiàn)四季度沖刺，堅決打贏年終攻堅戰(zhàn)。