深挖提質(zhì)增效潛能 對標鍛造升級新優(yōu)勢——宏河集團部分職能部室赴山東魯泰控股集團開展對標交流活動 |
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按照集團黨委開展對標學習工作安排，11月28日，集團黨委委員、副總經(jīng)理趙德光，黨委委員、紀委書記孫燕魯帶隊，集團戰(zhàn)略投資部、財務管理部、運營管理部、風險管理部、董事會辦公室、綜合辦公室、物資招標領導小組辦公室一行去山東魯泰控股集團有限公司對標學習。魯發(fā)控股公司負責人及科室人員隨同學習。
學習人員首先參觀了魯泰控股集團生態(tài)展廳和應急指揮中心，深入了解企業(yè)發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)布局與綠色發(fā)展成效。通過實物展示、數(shù)據(jù)可視化屏及沙盤模型，詳細了解山東魯泰集團加快推進“資源+”“PVC+”“供應鏈+”建設，以及在做強做優(yōu)做大能源、化工、新材料三大產(chǎn)業(yè)過程中，“生態(tài)魯泰”蓬勃發(fā)展成果。通過參觀學習，對標魯泰控股集團的發(fā)展歷程，大家對國企發(fā)展進行了廣泛思考討論，作為各職能部門，還需要在集團黨委戰(zhàn)略部署下，進一步履職盡責，提升工作標準，合力推進集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略落地實施。
交流會上，各職能部門就集團制度管理和流程管理、投資管理、風險管控體系建設、全面預算管理、物資集中采購、財務管理和融資管理、黨建和董事會建設等方面與魯泰控股集團相關職能部門進行了溝通，對魯泰控股集團創(chuàng)新實施“六全”管理（全面質(zhì)量管理、全面預算管理、全面風險管理、全面對標管理、全員業(yè)績考核、全面內(nèi)部市場化管理）進行了交流學習，一致認為魯泰控股集團在優(yōu)勢協(xié)同、內(nèi)涵挖潛等企業(yè)內(nèi)部管理方面值得各部門借鑒學習。 下步，參加對標學習的集團各職能部門將以此次對標學習為契機，深入加強與魯泰控股集團各職能部門的對接交流，充分借鑒“他山之石”，做好學習、消化和吸收工作，努力提升各部室綜合管理水平，為集團安全高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 |
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