多“會”連開 高效統(tǒng)籌——宏河集團部署安全生產(chǎn)工作 |
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9 月 29 日，為切實筑牢節(jié)日期間安全防線，集團高效統(tǒng)籌、同步召開2025 年第四季度安全工作會議、十月份總經(jīng)理安全辦公會暨國慶、中秋重點時段安全生產(chǎn)工作等會議，以 “多會合一” 的形式，為四季度及重點時段安全生產(chǎn)工作明方向、壓責任、強落實。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理任何同主持會議，在家班子成員參加會議并就分管工作進行安排部署。
會議指出，九月份及三季度，集團上下緊緊圍繞重點時段活動保障、汛期安全應對、新版《煤礦安全規(guī)程》宣貫學習以及安全生產(chǎn)治本攻堅等關(guān)鍵任務(wù)，攻堅克難，延續(xù)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為三季度工作安全收官奠定了堅實基礎(chǔ)。但必須清醒認識到，部分領(lǐng)域風險隱患依然存在，現(xiàn)場基礎(chǔ)仍需深化，特別是對照各級安全生產(chǎn)考核巡查的高標準、嚴要求，部分環(huán)節(jié)仍存在差距和薄弱項。目前，集團正處在決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標的關(guān)鍵階段，同時面臨“三節(jié)一會”特殊時段保障與各級安全生產(chǎn)考核巡查臨近的多重考驗，各類風險挑戰(zhàn)交織疊加，安全生產(chǎn)形勢嚴峻復雜。集團全體干部職工必須錨定“堅決防范、守住底線、筑牢防線”的目標，從思想深處緊起來，從責任鏈條嚴起來，將“嚴、緊、深、細、實”的工作作風貫穿到風險研判、隱患治理、應急值守和迎檢備考的全過程、各環(huán)節(jié)，以最高標準、最硬舉措確保特殊時期安全穩(wěn)定，堅決打贏四季度及 “三節(jié)一會”期間安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。 會議要求，各單位要嚴密管控重大安全風險。各部門、各煤礦要把重大隱患排查整治擺在更加突出的位置，結(jié)合四季度風險研判，建立健全管控清單，確保重大隱患動態(tài)清零。要嚴格執(zhí)行危險作業(yè)報告制度，加強部室監(jiān)管，對違規(guī)作業(yè)頂格處罰。重點時段禁止各類危險作業(yè)和高風險作業(yè)。各部室要開展多種形式的督導檢查與指導幫扶。各煤礦要持續(xù)開展自查自糾，對違法行為嚴肅處理，保持安全管理高壓態(tài)勢。要做好迎接各級安全生產(chǎn)巡查工作，高度重視巡查，制定迎查方案，各單位一把手親歷親為，確保專人負責，明確任務(wù)分工與工作目標，全力做好迎查工作。要認真開展風險辨識評估，強化自然發(fā)火、防治水、頂板等重大災害的超前治理，推進風險防控和隱患治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型。要提前謀劃冬季“四防”工作。結(jié)合各單位實際，提前制定工作方案，實行分片包保和清單式管理，確保預案、物資、隊伍落實到位。要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班和24小時值班制度，完善極端天氣應急預案，確保災害預警響應"快接、快處、快聯(lián)動"。各單位要做好雙節(jié)及節(jié)后管理，節(jié)日期間對高風險作業(yè)實行"提級審批、旁站監(jiān)督"，節(jié)后復工復產(chǎn)必須嚴把"安全培訓、設(shè)備檢測、風險辨識"三道關(guān)，堅決杜絕盲目復產(chǎn)。 會議強調(diào)，安全穩(wěn)定工作關(guān)鍵在落實、成敗看執(zhí)行。各單位要深刻認識“三節(jié)一會”期間安全生產(chǎn)工作的極端特殊性，進一步提高政治站位，堅決扛起防范化解重大安全風險的政治責任。要壓緊壓實各級安全責任鏈條，主要負責人必須靠前指揮、親自部署，確保各項要求一貫到底、執(zhí)行到位。要迅速傳達本次會議精神，細化任務(wù)分解，強化督導檢查，以“時時放心不下”的責任感和扎實有力的行動，堅決守住安全紅線底線，為實現(xiàn)集團全年安全任務(wù)目標提供堅實保障。
集團領(lǐng)導班子成員，集團安全生產(chǎn)技術(shù)口各部室副科級以上管理人員，其他部室副部長以上管理人員，各非煤公司主要負責人、安全負責人在集團總部24樓會議室參會。紅旗煤礦、文玉煤礦、橫河煤礦、天業(yè)煤礦、宏河百利公司副科級以上管理人員、從業(yè)人員代表、工會代表通過視頻參加會議。 |
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